lunes, 23 de noviembre de 2009

¿No las estás viendo?

En estos días estaba en un supermercado de Caracas. Era un sábado y estaba un poco apurada y el hecho de pensar en hacer una cola de 40 minutos para pagar unas cuantas cosas que necesitaba para una parrilla me ponía de mal humor. Estoy parada en medio de las verduras, etc…y busco con la mirada cebolla morada y no consigo. Así que me acerco a un empleado del supermercado que está ordenando unas papas:

- Señor. ¿Tienen cebolla morada?

A lo que el hombre me responde:

-No las ves ahí enfrente tuyo. ¿O de qué color son?

Para evitar este tipo de situaciones es importante formar al personal. Para eso cuentan con CIMA.

Y sí. Intentaré a toda costa no volver a poner un pie en este supermercado.

viernes, 20 de noviembre de 2009

Porque Santa Claus también quiere prestar un buen servicio

En Diciembre también estaremos dictando un curso abierto sobre Calidad de Servicio y Atención al Cliente, a realizarse los días jueves 10 y viernes 11 de diciembre, de 8:00 a.m. a 12:00 m., en el Edificio CERPE, Av. Santa Teresa de Jesús, Urbanización La Castellana, (Diagonal a Don Perro, cerca del Centro San Ignacio).
Contenido:
- Los 10 mandamientos del servicio y la atención.
- Técnicas para el Manejo de Situaciones Difíciles
- Manejo del tiempo y las prioridades.
- Autoconcepto y comunicación en el servicio.

jueves, 5 de noviembre de 2009

NUEVO CURSO DE CALIDAD DE SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE


Te invitamos a participar en nuestro próximo curso abierto sobre Calidad de Servicio y Atención al Cliente, a realizarse los días lunes 16 y martes 17 de noviembre, de 8:00 a.m. a 12:00 m., en el Edificio CERPE, Av. Santa Teresa de Jesús, Urbanización La Castellana, (Diagonal a Don Perro, cerca del Centro San Ignacio).
Contenido:
- Los 10 mandamientos del servicio y la atención.
- Trabajo en equipo.
- Manejo del tiempo y las prioridades.
- Autoconcepto y comunicación en el servicio.

El cupo es limitado, así que llama YA!!!!

miércoles, 30 de septiembre de 2009

CIMA en Gerente


No dejes de comprar el número 259 de la revista Gerente, donde sale una entrevista que nos realizó Scarlett Scanio. En ella explicamos una vez más nuestra razón de ser y el por qué es tan importante poner el servicio y la atención al cliente como máxima prioridad en cualquier negocio. Muchísimas gracias a la revista Gerente por su apoyo.

martes, 29 de septiembre de 2009

Las Necesidades del Consumidor


Navegando por la web nos encontramos estas interesantes preguntas como estrategia para identificar las necesidades de nuestros clientes y mejorar la calidad del servicio que prestamos:
La primera herramienta para mejorar y analizar la atención de los clientes es simplemente preguntarse como empresa lo siguiente:
-¿Quiénes son mis clientes ? Determinar con que tipos de personas va a tratar la empresa.
-¿Qué buscaran las personas que voy a tratar? Es tratar de determinar las necesidades básicas de la persona con que se ve a tratar.
-¿Qué servicios brinda en este momento mi área de atención al cliente? Determinar lo que existe.
-¿Qué servicios fallan al momento de atender a los clientes? Determinar las fallas mediante un ejercicio de auto evaluación.
-¿Cómo contribuye el área de atención al cliente en la fidelización de la marca y el producto y cúal es el impacto de la gestión de atención al cliente? Determinar la importancia que es el proceso de atención tiene en la empresa.
-¿Cómo puedo mejorar? Diseño de políticas y estrategias para mejorar la atención.

miércoles, 19 de agosto de 2009

Calidad de Servicio en Ventas con Matalinda





Durante dos jornadas CIMA llevó a cabo un curso de Calidad de Servicio en Ventas para la promotora Matalinda. Como siempre contamos con profesores expertos en su área quienes dictaron talleres sobre Expresión Corporal y Posturas Ergonómicas, Atención Telefónica y Ventas en el área de construcción, Manejo y Gestión Eficaz del Tiempo y los 10 Mandamientos del Servicio y la Atención. Sin duda una experiencia que fue muy positiva tanto para la empresa como para Cima como institución. Los participantes pudieron ver su trabajo desde otra perspectiva y buscar áreas en las que crecer y mejorar la relación con sus clientes, así como reforzar aquellos aspectos que constituyen sus ventajas ante la competencia. Para CIMA fue un placer trabajar con esta empresa y su equipo de ventas, el cual estamos seguro que seguirá haciendo una excelente labor y con quienes haremos muchas más cosas en el futuro.

jueves, 16 de julio de 2009

Curso Calidad de Servicio y Atención al Cliente

Regresa una vez más nuestro curso Calidad de Servicio y Atención al cliente. Reserven pronto porque ya se está llenando!

lunes, 22 de junio de 2009

Cuidar a Sus Clientes

El siguiente es un interestante artículo de Luis Ignacio De León sobre el libro Inspire. Los invitamos a leerlo en el marco de nuestro curso de Servicio y Atención al Cliente en Ventas el cual celebramos con un lleno total. ¡Dado su éxito lo repetiremos muy pronto!

Bien vale la pena olvidar por un momento los errores financieros y recordar que las grandes economías no se construyen sobre seguros contra mal desempeño de derivados sino sobre la energía de los empresarios independientes. El libro Inspire! de Jim Champy, corto y vivaz, contiene siete historias de empresas que han tenido gran éxito a la sombra de grandes competidores al hacer lo que las grandes compañías a menudo no logran: tomarse la molestia de satisfacer a las personas que compran sus productos y servicios.

Los ejemplos de Champy van desde Puma, el fabricante de indumentaria deportiva, hasta Stonyfield Yogurt y el creador de Big Green Egg, una olla de cerámica basada en un diseño japonés de 4.000 años de antigüedad. Por falta de recursos, las firmas que describe fueron obligadas a ser creativas en la forma en que encararon el mercado. Este tipo de disciplina en última medida produjo lazos más profundos y más fuertes entre la empresa y los clientes.

En el caso de Stonyfield Yogurt, una empresa estadounidense de lácteos, el desafío era ir en contra de los presupuestos de marketing de gigantes de los alimentos como Kraft. La solución se gestó a lo largo de muchos duros años, mientras el fundador de la firma, Gary Hirshberg, aprendió a apelar a la mejor parte de las personas, o a su culpa por el medio ambiente. En Chicago, lanzó una campaña poco convencional para cuadruplicar la participación de mercado de su yogurt en un plazo de tres meses. Para cualquier otra firma, eso hubiera requerido una campaña de publicidad de varios millones de dólares. Stonyfield comenzó entregando 85.000 envases gratis de yogur a usuarios del sistema de transporte público de Chicago, con cupones que decían: "¡Celebramos su viaje en transporte público! Gracias por hacer su parte para ayudar a salvar el planeta". Los usuarios además recibían folletos explicando la forma en que utilizar transportes públicos reduce la contaminación. Esto fue seguido por cobertura gratuita en diarios y televisión, junto al esperado aumento en participación de mercado.

Incluso ahora, como parte del gigante de los alimentos Danone, Stonyfield envía noticias medioambientales por medio de sus envases de yogurt y un vibrante sitio Web. El plan de marketing de Hirshberg de "hacer que nuestros clientes se sientan bien sobre nosotros y nuestro producto" ha logrado que millones de ellos paguen más por yogurt orgánico.

Champy también ofrece a la empresa estadounidense de alquiler de autos Zipcar como un ejemplo de una firma que, luego de un comienzo difícil, encontró su camino a la rentabilidad al concentrarse en sus usuarios más fieles. El modelo de negocios original era dejar que las personas pagaran para compartir autos que estaban estacionados cerca de ciertas ciudades. Se suponía que debía ser más barato y más flexible que el alquiler de autos tradicionales. Pero el negocio tambaleó mientras que Zipcar se preocupaba por el costo de comprar y estacionar autos nuevos. A los clientes les gustaba la idea de compartir autos pero dudaban si usar el servicio cuando no sabían si habría un auto esperándolos donde más lo querían.

Zipcar sólo comenzó a florecer cuando hizo de los intereses de sus clientes su principal preocupación. Desarrolló un entendimiento apropiado de sus usuarios principales -en su mayoría solteros y profesionales- y los cortejó con una variedad de autos y gran disponibilidad. Estas personas querían compartir un auto, pero querían compartir un Mini Cooper, no un Honda Civic, y querían que estuviera estacionado a unas cuadras de donde estaban ellos, no en las afueras de la ciudad.

Mi favorita entre las historias de Champy es la de Big Green Egg, una versión de una olla de cerámica japonesa adaptada para quienes cocinan en los patios de los hogares estadounidenses luego de mucha experimentación ardua por parte de un empresario independiente llamado Ed Fisher. El emprendedor tomó un frágil aparato asiático, lo volvió a imaginar, le dio un nombre nuevo y contagioso, y a través de años y años de pruebas y esfuerzos para desarrollar una base de clientes de nicho terminó creando un pequeño fenómeno cultural. Los "Eggheads", como se llaman a sí mismos los dueños de Big Green Eggs, se comunican en línea, intercambian recetas, se reúnen en "Eggtoberfests" regionales y son mejores que cualquier herramienta de marketing que Fisher pudiera haber soñado.

Champy saca muchas lecciones de cada uno de los casos que analiza, pero se resumen en las siguientes: (a) no abandone a sus clientes luego de cada campaña sino que relaciónese con ellos todo el tiempo; (b) sea auténtico, es decir, haga lo que promete y no tome por tontos a las personas que compran lo que usted vende. Ellos se cobrarán venganza en el mercado, o, si eso falla, en línea.

martes, 16 de junio de 2009

Curso Calidad de Servicio en Ventas: últimos cupos

Recuerda que la excelencia en servicio, es resultado de una reacción en cadena, que empieza por la gerencia del negocio y termina en el crecimiento del mismo.

  • El liderazgo de la alta gerencia es la base de la cadena.
  • La calidad interna impulsa la satisfacción de los empleados.
  • La satisfacción de los empleados impulsa su lealtad.
  • La lealtad de los empleados impulsa la productividad.
  • La productividad de los empleados impulsa el valor del servicio.
  • El valor del servicio impulsa la satisfacción del cliente.
  • La satisfacción del cliente impulsa la lealtad del cliente.
  • La lealtad del cliente impulsa las utilidades y la consecución de nuevos públicos.


 

Quedan sólo 2 cupos disponibles para nuestro próximo curso: Calidad de Servicio en Ventas.


 

Fuente: Neyra Calderón. Lima, Perú

lunes, 8 de junio de 2009

CURSO DE VENTAS



El foco principal del curso es utilizar la calidad de servicio para maximizar las ventas. Parte fundamental de la venta es esa primera impresión que logramos con el cliente, ese primer momento de la verdad. Estaremos viendo cómo manjear la expresión verbal, así como no verbal. Así mismo se darán las tipologías de cliente, a fin de estar preparados para cualquier tipo de sitaución y sacarle el mejor provecho. Se verán herramientas de venta, para sacarle el mayor potencial al contacto con el cliente, y así asegurar el cierre de la venta, cosa que es fundamentel para cualquier producto. Por último estaremos viendo los 10 Mandamientos del Servicio y la Atención.
El curso se estará dictando los días 29 y 30 de junio en el edificio Cerpe frente al Centro San Ignacio. De 8 am a 10 am y el costo es de 450 BsF. incluye el IVA, el material de apoyo, de refrigerio y certificado.

jueves, 4 de junio de 2009

Curso Asistentes Ejecutivos




Los días 28 y 29 de mayo se llevó a cabo el Curso de Asistentes Ejecutivos en las instalaciones del edificio Cerpe, de La Castellana. En esta oportunidad, recibimos a un grupo de profesionales con amplia experiencia en el área administrativa de distintas de distintas ramas comerciales, así como del sector salud. Durante el curso se dieron técnicas de manejo y gestión del tiempo, las cuales fueron especialmente bienvenidas por parte de los participantes, por ser las mismas imprescindibles para poder realizar un trabajo eficiente y eficaz, meta de toda empresa o negocio. Así mismo se hizo un análisis de las tipologías de clientes, tanto desde el punto de vista interno, con técnicas de auto-motivación, así como desde una perspectiva externa, en la cual se hizo un foco en el manejo de personas difíciles. Por último se hizo un taller de imagen personal, que tuvo como mensaje principal la importancia de lucir exactamente como lo requiere el trabajo que se desempeña y las metas que se desean obtener mediante el mismo. Lo más importante es que una vez más la experiencia fue enriquecedora, motivadora y didáctica, pero sobre todo divertida.

¡Los esperamos en nuestro curso del mes de JULIO! Pronto tendremos más información.

lunes, 25 de mayo de 2009

13 Hechos Donde Impacta la Calidad de Servicio


Según Michael Aun: Los 13 hechos en donde impacta de la calidad de servicio y atención al cliente (Aun Associates Orators)
1. Un cliente con mala experiencia de servicio se lo cuenta a 10 personas. De esas personas, por lo menos 1 se lo dice a 20 más.
2. Un cliente con una buena experiencia de servicio se lo dice a 5 personas, solo si la experiencia fue excelente ya que el “buen servicio” es lo mínimo que el cliente espera
3. Cuesta 5 veces más atraer a nuevos clientes que mantener los que ya tenemos.
4. Si hay 20 clientes insatisfechos, 19 no lo dirán y 14 simplemente se irán a la competencia.
5. El 90% de los clientes insatisfechos por servicio y atención no volverán a su negocio y no le dirán la razón.
6. El 96% de los clientes insatisfechos por servicio no se quejaran por pensar que la queja es inútil y muchas veces se sentirán como víctimas de un crimen.
7. El servicio y la atención actualmente conforman uno de los pocos factores que se consideran una ventaja competitiva realmente diferenciadora. Para el 99% de los clientes, el personal de servicio y de ventas son la compañía.
8. Los 30 primeros segundos de la primera llamada o contacto definen como va a ser el resto de la interacción con el cliente. Los 30 segundos siguientes definen el rapport.
9. Dar una buena atención y calidad de servicio ahorra dinero a la empresa. Los factores que incrementan la fidelidad del cliente son los mismos que inciden en la satisfacción de los empleados.
10. El cliente está dispuesto a pagar más por recibir un buen servicio. El cliente también lo retribuyen con rentabilidad.
11. El 95% de los clientes insatisfechos por servicio y atención volverán a su negocio si sus quejas se maneja de una forma eficiente y rápida.
12. Una buena venta es un buen servicio
13. El buen servicio y la atención lleva a incrementar las ventas

martes, 19 de mayo de 2009

Gracias Agenda Éxitos


Queremos agradecer una vez más a Albani Lozada y Ramón Pasquier por habernos tenido en su programa Agenda Éxitos. En el mismo pudimos hablar acerca de nuestro próximo curso de Asistentes Ejecutivos.
Quedan pocos cupos así que no dejen de llamarnos al 0212-428.3905.

Estaremos viendo temas muy importantes como:
- Vocabulario
- Expresión Corporal
- Manejo de Cliente Interno
- Gerencia del Tiempo

Es como siempre en el Edificio Cerpe en La Castellana, frente al Centro San Ignacio.

lunes, 18 de mayo de 2009

Asistentes Ejecutivos en 99.9

Hoy lunes 18 de mayo estaremos con Albani Lozada en el programa Agenda Éxitos en 99.9
Estaremos hablando de nuestro próximo curso de Asistentes Ejecutivos, su pensum, profesores y mucho más!

Entrenamiento Catar





En días de la semana pasada estuvimos trabajando con el personal de Catar, en las instalaciones del comedor en La Cuadra Gastronómica de Los Palos Grandes. Durante dos mañanas pudimos compartir con personal de sala y cocina, quienes tuvieron la oportunidad aprender sobre distintos temas. Para abrir la primera jornada el Chef Tomás Fernández habló sobre la importancia de una buena comunicación entre sala y cocina. Luego la profesa Lyhn Fung habló sobre comunicación y estrategias de motivación interna. Al día siguiente Cristina Rodriguez hizo un recorrido por los 10 Mandamientos del Servicio y la Atención y para finalizar el curso, Clara Machado acompañó al personal en un pequeño recorrido por las distintas tipologías de clientes y el manejo de situaciones difíciles.

Sin duda otra valiosa experiencia para CIMA que esperamos replicar y repetir en un futuro próximo.


 

martes, 12 de mayo de 2009

Mucho en qué pensar ...

Esta frase la tomo de un bloggero amigo: Facility Manager. Consultor, experto en todo lo que es desarrollo, capacitación, formación y estrategia de empresas.

¿Algo peor que formar a los empleados y que se vayan? No formarlos y que se queden...!!

miércoles, 6 de mayo de 2009

CURSO ASISTENTES EJECUTIVOS: MANEJO Y GESTIÓN DEL TIEMPO



DÍA 1

1.Comunicación y Tipología de cliente interno
Relación Emisor – Receptor:
• Diferencia entre el mensaje que quiero enviar y el mensaje recibido

• La comunicación verbal

• La comunicación no verbal

2.Tipologías de Cliente Interno
El cliente Interno en la Cultura Corporativa

• Definición del cliente interno

• Tipologías de cliente

• Manejo de situaciones de presión

• Ejercicio Práctico

DIA 2
1. Manejo y gestión del tiempo e Imagen del Asistente Ejecutivo

• Establezca objetivos
• Establezca prioridades

• Organice

2. Imagen de la Asistente Ejecutiva

• La importancia de la actitud - Estrategias para proyectar una imagen profesional
• Ejercicio práctico a cargo de asesor de imagen

martes, 5 de mayo de 2009

Las voces más importantes nos hablan de CIMA



CURSO MOTIVACIÓN LABORAL MARZO 2009

"La clase de relajación, cuerpo mente y trabajo, por dolores que he sufrido y la de estrategias de motivación laboral fueron muy buenas."

"Lo que más me gustó del curso fue el contenido y la calidad de los facilitadores."

"Estrategias de motivación laboral y actitudes positivas fue lo que más me gustó. Las dinámicas que trabajan cada facilitador fue muy práctico."

"Cuerpo, mente y trabajo fue para mí la parte más importante del curso. Lo que más me gustó fueron las interacciones constantes con los demás participantes."

"Valores (fue para mí la materia más importante) porque me dieron una nueva técnica para seguir inculcándolos en Domino´s Pizza con mis colaboradores."

"La materia que más me gustó fue la de estrategia de motivación laboral. Bueno, yo los felicito fue la primera vez que hice un curso como este y pareció excelente, ¡Me encantó!"


 

CURSO CALIDAD DE SERVICIO Y ATENCIÓN ABRIL 2009

"La calidad humana de ustedes emana crecimiento, actitud, precisión, es increíble como nunca dejan de sonreír."

"Me pareció muy importante aprender a conocer a nosotros mismos. Los 10 Mandamientos, muy importante."

"En general todas (las materias) a mi criterio me proporcionaron herramientas valiosas para aplicarlas en mi día a día laboral y personal."

"Lo que más me gustó del curso fueron la dinámica de las tareas, la seguridad demostrada por cada uno de los ponente y los temas discutidos."

"Los 10 Mandamientos del Servicio y tipos de clientes me dieron tips para conocer el tipo de cliente y cómo abordarlo."

"Me pareció un curso súper completo, estuvo muy bien orientado hacia lo que se quería dinámico y con suficiente información."


 

Llegó a nuestro correo:

 "Gracias a ustedes por existir, son un icono a seguir, creo que "fue" no es la palabra adecuada "Es" suena mejor una experiencia viva del dîa a dîa cuanto trabajar con el público se trate. Espero compartir nuevamente con ustedes y todas las veces necesaria si se pudiera; son súper motivadores. Éxitos."

"De verdad gracias a ustedes.  Mi experiencia con ustedes fue bastante satisfactoria.  Ustedes conforman un equipo bien organizado y profesional.  Siento que aprendí muchísimo a la vez que complementó también parte del conocimiento que yo ya poseo.Espero poder compartir con ustedes en una oportunidad futura."

"Los muchachos regresaron realmente muy motivados del curso y deseosos de practicar sus destrezas en el día a día. El objetivo definitivamente se logró. Lástima que por un problema interno no pudo concretarse la asistencia de otra persona pero lo incluiremos definitivamente en el próximo."


 

  

lunes, 4 de mayo de 2009

Curso de Vinos



Anunciamos nuestro próximo curso, para vendedores y asesores de vinos.

miércoles, 29 de abril de 2009

Éxito en el Curso de Calidad de Servicio y Atención al Cliente






Ayer culminamos el curso de Calidad de Servicio y Atención al Cliente, después de dos exitosas jornadas. En la primera contamos con una charla sobre casos exitosos de servicio y atención en nuestro país, que estuvo a cargo de Carlos Caballero, profesor de la UNIMET y presidente de Industrias Corpañal. Luego estuvo con nosotros la profesora Lyhn Fung, quien estuvo hablando de motivación interna, y de la importancia de conocernos a nosotros mismos para poder así llegar a conocer al cliente. En esta hora se hicieron varias dinámicas, que además de entretenidas tuvieron un inmenso valor didáctico para los participantes, que así lo hicieron saber en la encuesta que repartimos al final del curso.

El día martes comenzamos con una interesante charla sobre los 10 Mandamientos del Servicio y la Atención, pilares fundamentales de la cultura de CIMA, a cargo de Cristina Rodriguez. Paso a paso los participantes pudieron recorrer el camino hacia un servicio y atención de óptima calidad, enfocado en las tres relaciones fundamentales del prestador de servicio: la relación consigo mismo, la relación con su empleador y la relación con el cliente externo. Para finalizar el taller Clara Machado acompañó al grupo en una revisión sobre las tipologías de cliente, ejemplos y tips para abordarlos y resolver posibles situaciones que se susciten con ellos. Se vio desde el cliente conversador hasta el ofensivo. Luego para finalizar repasamos el grupo de palabras que jamás se debe usar con los clientes, como papito, mamita y mi amor.

Desde CIMA queremos agradecer a todos los participantes y a quienes hicieron posible que nos acompañaran durante un par de jornadas en las que una vez más aprendimos y recibimos una invaluable cantidad de conocimientos que servirá para que nuestra labor siga creciendo y comience a multiplicarse.

¡Esperamos verlos de nuevo con nosotros muy pronto!

lunes, 20 de abril de 2009

Palabras Inteligentes

"Una alta satisfacción de los clientes es la principal fuente de valor económico sustentable para cualquier empresa."
Pro-Calidad, (organismo sin fines de lucro que se encarga de realizar anualmente el Índice Nacional de Satisfacción de Consumidores).


"El mundo ya no le pertenece al que sabe. Ahora le pertenece al que aprende."
Anónimo.

Calidad de Servicio y Atención

martes, 14 de abril de 2009

Calidad de Servicio y Atención al Cliente

Ya quedan pocos cupos para el curso de “Calidad de Servicio y Atención al Cliente” que llevaremos a cabo los dias lunes 27 y martes 28 de abril de 2009.

Los temas que trataremos son: Definiciones e importancia del servicio y la atención, experiencias exitosas de la calidad de servicio y atención al cliente, tipologías de clientes y los 10 Mandamientos del Servicio y la Atención.

El curso se impartirá en el Edificio CERPE, piso 1, Ave. Santa Teresa de Jesús con calle Los Chaguaramos, Urb. La Castellana, Caracas. El horario es de 8:00 a.m. a 12:00 m.

La inversión por persona es de 450 BsF (IVA incluido) e incluye material, refrigerios y certificados.

Para mayor información e inscripciones no dudes en contactarnos por los telfs. (0212) 428 39 05 / 0414 020 68 50 / 0412 622 80 93 / 0414 320 39 22 o por el correo electrónico cima@gentecima.com

No pierdas la oportunidad!

jueves, 2 de abril de 2009

Retención de Clientes = Incremento de Utilidades


Según el Harvard Business Review, los negocios pierden del 15% al 25% de sus clientes cada año. El gerente que logre cortar a la mitad tal deserción, estará de hecho duplicando el crecimiento de su empresa. Aún un modesto aumento de 5% en la tasa de retención de clientes incrementaría las utilidades entre 25% y 100%.

Más Imágenes del Curso de Motivación Laboral



martes, 31 de marzo de 2009

Culminó el Curso de Motivación Laboral





El día de hoy terminó el curso de motivación laboral. Entre los asistentes estuvieron representantes de varias empresas como Ernest & Young, Domino´s Pizza, Clean &Clean, Oh Lah Lah Waffles, Lola Restaurant, Prolicor y En escena.

Durante el curso estuvimos trabajando ética, valores y actitudes positivas. Hablamos de lo importante que es el concepto que tenemos de nuestro trabajo, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos. Buscar formas de dejar huella en aquello que hacemos día a día, a fin de que tanto clientes, como compañeros de trabajo se enriquezcan de nuestra presencia y noten nuestra ausencia. Luego hicimos un taller de valores y discutimos las formas de aplicarlos a diario en nuestro entorno laboral. Llegamos a la conclusión de que los valores son el fundamento de la persona y sin ellos no podemos motivarnos.

¡El segundo día estuvimos haciendo un poco de ejercicio! Aprendimos desde la forma correcta de respirar, de sentarnos, de pararnos y de caminar, hasta trucos para mantener nuestro cuerpo en armonía durante largas horas de trabajo, tanto sentados como de pie. Estuvimos revisando un par de ejercicios para relajarnos en menos de 30 segundos y botar las tensiones que a veces hacen tan difícil la jornada laboral. Por último revisamos una serie de técnicas de comunicación, verbal y no verbal a fin de motivarnos mejor. Hicimos una serie de ejercicios de comunicación para encontrar en nuestros compañeros aquellas cosas que nos sirven para motivarnos en el trajo. Luego, repasamos unos consejos para mantenernos motivados entre ellos:
- Empezar el día de manera positiva.

- No dejarnos afectar por el clima.

- Rodearnos de gente positiva.

- Escuchar nuestra voz interior y canalizarla hacia pensamientos positivos.

- Jamás olvidar que el éxito está en la PERSEVERANCIA.

Muchísimas gracias a nuestros participantes y a las empresas que los apoyaron, dándoles el tiempo y la oportunidad de pasar un par de jornadas en CIMA. Una vez más la vivencia fue sumamente enriquecedora y nosotros como formadores aprendimos de ustedes y crecimos a través de su experiencia.

Los esperamos el 27 y 28 de Abril en el curso de Calidad de Servicio y Atención.

jueves, 26 de marzo de 2009

Sólo 3 cupos para el curso de Motivación Laboral!

Qué queremos decir con motivación laboral? En este curso estaremos haciendo ejercicios que tienen como fin reforzar la autoestima del participante y ayudarle a encontrar sus principios. En la Venezuela de hoy, pareciera cada vez más dificil hablar de ética y valores. En este curso hablaremos del sentido de ética que toda persona debe tener, el por qué hacer las cosas bien y lo fácil que es. Nuestra profesora Nancy Carías, con años de experiencia en Fé y Alegría llevará a los participantes por un camino de aprendizaje donde los temas más profundos no sólo se ven desde una óptica sumamente sencilla, sino muy divertida!
Y esto es sólo el comienzo. Junto a los demás facilitadores haremos técnicas de expresión corporal, veremos videos, dinámicas...y mucho más!!!!!!!!

lunes, 23 de marzo de 2009

Fórmula RES


Parte del curso Ventas: La Primera Impresión es la fórmula RES. RES significa: Respeto, Educación y Sentido Común. Utilizando esta fórmula en todo contacto con el cliente se asegura el trato deseado, en el que no predomina la frialdad (que puede llegar hasta la antipatía) pero tampoco se llega a un trato excesivamente familiar.
En primer plano está el RESPETO: Quiere decir estar consciente del otro y tratarlo con cuidado, cautela, recato. En primer lugar hay que reconocer los rasgos del cliente. Estar atento a que puede tener aspectos personales que son de alta sensibilidad e incluso de importancia para el negocio. El respeto permite que la atención sea agradable y cordial, y así mismo permite que aquellos conflictos que surgen naturalmente en cualquier relación lleguen a un feliz término y que al final la empresa se vea favorecida.
El segundo paso es la EDUCACIÓN: La educación trata del buen uso de las normas de urbanidad y cortesía. Es muy común entrar a un establecimiento y que nos reciban con un seco: “Buenas” o “Dígame.” Un profesional del servicio no debe olvidar jamás que el saludo, el por favor, la despedida y la formas de agradecimiento son algo que no se pueden olvidar jamás. Así mismo, las normas de cortesía atañen no sólo el lenguaje verbal, sino el corporal, la expresión, la sonrisa, la postura, son esenciales para transmitir al cliente energía, entusiasmo y ganas de conocer nuestros productos. Los clientes siempre buscan rodearse de ambientes positivos, de experiencias que los hagan sentir mejor. La educación es clave para mantener a la clientela volviendo al negocio.
Por último el SENTIDO COMÚN: El sentido común. Debería ser el más común de los sentidos pero muchas veces no es el caso. El sentido común es fundamental para el profesional de servicio. Se impulsa a través de los ejercicios de formación y capacitación. Por eso decimo que empleado preparado vale por dos.

jueves, 19 de marzo de 2009

Motivación. Mucho más que una prioridad.


En el marco de nuestro próximo curso, publicamos un extracto de este interesante artículo de Patricia Aragón de Concilia Vida Laboral y Familiar. Hoy más que nunca la motivación laboral es fundamental para el desarrollo de las empresas. El recurso humano, por más calificado que esté, si no se identifica con la empresa, si no tiene un motivo que vaya más allá del sueldo para hacer las cosas lo mejor posible, entonces simplemente no lo hará. Quienes sufren las consecuencias de eso son en primer lugar los clientes y de forma directamente proporcional, la empresa.

Estos temas y mucho más los estaremos tocando en nuestro curso de motivación laboral. Por el momento damos estos tips a nuestros clientes de cosas sencillas para motivar a los empleados; es sólo un pequeño abreboca de las estrategias que estaremos implementando en el curso.

"La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos."

10 formas no económicas de motivar:

1. Sea agradecido

2. Dedique tiempo a sus trabajadores

3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)

4. Cuide el ambiente de trabajo

5. Proporcione información sobre la empresa

6. Involucre a los empleados

7. Fomente la autonomía

8. Establezca alianzas con cada trabajador

9. Celebre los éxitos

10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.

lunes, 16 de marzo de 2009

Curso de Motivación Laboral



¡Comenzaron a llenarse los cupos!!!!!

El próximo 30 y 31 de Marzo estaremos dictando un curso de motivación laboral.

No dejes de inscribirte o de inscribir a miembros de tu equipo laboral.
Como parte del contenido tenemos:
- Ética, valores y actitudes positivas
- Estrategias de Resolución de Conflictos
- Lenguaje corporal y desempeño en el trabajo
- Automotivación y relaciones interpersonales

Para mayor información contactarnos por el teléfono.: 0212- 428.3905

miércoles, 11 de marzo de 2009

¿Por qué el cliente NO siempre tiene la razón?


 

Basados en un interesante artículo de Alejandro Marín es que decimos que el cliente no siempre tiene razón. De hecho, es una expresión que hay que manejar con mucho cuidado, ya que más que beneficios puede traer problemas en el ambiente del trabajo. Atención están enumeradas:

El cliente siempre tiene razón. ¿Seguro?


Publicado por Alejandro Marín 26 Marzo 2008 en Opinión.

  1. Hace que los empleados no estén contentos: Si bien es cierto el cliente es el eje central de la empresa, los empleados también son parte importante de la misma, un cliente que constantemente está deteriorando la moral de los empleados es malo para la empresa, y a la larga deja menos beneficios
  2. Le da a los clientes impulsivos una injusta ventaja: Clientes altamente impulsivos o irascibles tienen una injusta ventaja frente a los empleados, si la gerencia siempre toma partido por los clientes sin escuchar objetivamente la queja del mismo, y hablar en privado con el empleado.
  3. Algunos clientes son malos para el negocio: Esto es muy común, hay clientes que hacen perder dinero al negocio, este tipo de clientes es mejor no tenerlos. Lo indicado es identificarlos y fomentar la partida de los mismos.
  4. Peor servicio al cliente: Hal Rosenbluth en su libro "Put The Customer Second - Put your people first and watch'em kick but" (Pon a tus clientes en segundo lugar, a tus empleados en primero y mira cómo les patean el trasero), explica cómo cambiando el clásico paradigma de poner a los clientes primero, por poner a los empleados primero, genera empleados motivados y que sienten el respaldo de la gerencia y ofrecen un mejor servicio al cliente. Por el contrario el darle siempre la razón al cliente desmotiva a los empleados y termina volviendo el servicio cliente en una pesadilla para los empleados, con lo que la calidad del servicio es mucho peor.
  5. Algunos clientes juegan sucio: Siempre hay zonas grises entre las políticas de la empresa y el derecho del cliente, muchas veces hacen uso y abuso de estas zonas grises para obtener beneficios o simplemente porque se les antoja y porque creen tener siempre la razón.

    Eso no quiere decir trata mal a tus clientes y no creas nada de lo que dicen. Simplemente hay que tener en cuenta de que muchas veces no tienen razón, se comportan mal y hay que buscar una manera inteligente de hacerlos entrar en razón. Además cuando el personal pasa por una situación incómoda con un cliente, sobre todo sin justa causa, es importantísimo que el empleado sepa que cuenta el apoyo incondicional de su empleador, que como un equipo responderán ante los errores y que así mismo se defenderán cuando tengan que hacerlo. Y si es cuestión de perder al cliente, a veces hay que clientes que causan más desgaste que beneficio.

    Hay que recordar que el cliente ES la razón, es el por qué, el motivo, incluso para decisiones como dejar de trabajar con alguno de ellos en aras de que la empresa sea eficiente.

viernes, 6 de marzo de 2009

miércoles, 4 de marzo de 2009

Top Ten Costumer Service - Business Week

Según Alan Harris Vicepresidente de BMW en tiempos de crisis, quien que tenga dinero para gastar, lo tratan como a un rey. Es en momentos como estos, cuando la situación económica mundial está sumamente complicada, que las compañías se esfuerzan, más que por ganar nuevos clientes, por mantener contentos los que ya tienen. Esas son las compañías que este año, a pesar de la gran cantidad de costos que han tenido que recortar, han hecho un esfuerzo importante por mantener intactos sus departamentos de servicio y atención al cliente; por ello quedaron en el ranking de las top 10 compañías en lo que se refiere a este rubro.

1. Amazon.com - Retail Online

2. USAA – Seguros

3. Jaguar – Automóviles

4. Lexus – Automóviles

5. The Ritz Carlton - Hoteles

6. Publix Super Markets – Supermercados

7. Zappos.com – Retail Online

8. Hewlett-Packard – Computadores Personales

9. T. Rowe Price – Manejo de Capitales

10. Ace Hardware – Ferreterías

miércoles, 25 de febrero de 2009

Mandamiento N 2: Cumple tu Palabra


Son muchas las empresas que tratan, a partir de engaños, de efectuar ventas o retener clientes, pero ¿qué pasa cuando el cliente se da cuenta? Se pierde para siempre. A él y las más de 20 personas que en promedio escucharán sobre su mala experiencia.

viernes, 20 de febrero de 2009

CIMA en Onda este Miércoles

Este miércoles 25 de Febrero estaremos con Valentina Quintero a las 7:15 de la mañana, por ONDA 107.9.

martes, 10 de febrero de 2009

Sabías que…


De acuerdo a SOCAP (The Society of Consumer Affairs Professionals in Business), 70% de los clientes que se pierden es por una mala o inexistente calidad de atención, el 15% por un mejor producto y un
15% por precio.

lunes, 9 de febrero de 2009

Mandamiento N 2: Todo es Posible


A pesar de que muchas veces los clientes solicitan cosas casi imposibles, con un poco de esfuerzo y ganas de atenderlo muy bien, se puede conseguir lo que él desea. Como dice el slogan de Adidas "Impossible is nothing." Cuando nos proponemos algo lo logramos. Si un cliente nos solicita una cosa que se escapa del espectro del servicio que originalmente prestamos, debemos hacer lo que sea necesario hasta complacerlo. Nada más el esfuerzo, así no lo logremos, recibirá su recompensa: un cliente fiel.

martes, 3 de febrero de 2009

Mandamiento N 1: EL CLIENTE ES LA PRIORIDAD



Este es el símil del primero de los 10 Mandamientos de la Ley de Dios "Amar a Dios sobre todas las cosas." En este caso es el cliente a quién debemos tener presente antes que nada. De allí basamos uno de nuestros lemas principales: No es que el cliente siempre tiene la razón, sino que el cliente es la razón.

jueves, 29 de enero de 2009

Nuevo Teléfono


Tenemos nuevo números de teléfono para brindar un mejor servicio a nuestros clientes:
0212-428.3905

miércoles, 28 de enero de 2009

Los 7 Pecados Capitales del Servicio y la Atención


En estos días encontramos con esto que nos pareció interesante. Los 7 pecados capitales del mal servicio. La verdad es que es un buen análisis de las cosas que a diario nos suceden cuando vamos a comprar a algún negocio. Son las típicas cosas de las que el venezolano promedio se queja cuando dice que lo atienden mal. Quisimos mencionarlos, pero decidimos que era importante elaborar un poco sobre ellos y reflexionar sobre cuáles son esas conductas que deberían ser pecado, valga la redundancia, para los profesionales del servicio y la atención:
1. Apatía: No hay nada peor que llegar a un negocio y que la persona que está detrás del mostrador nos mire con cara de sueño, no nos haga saber que se percató de nuestra presencia o se abstenga de saludar o de hacer un gesto de cortesía. Adicionalmente, uno se encuentra con personal de servicio que está haciendo cosas que no tienen nada que ver con atender a los clientes. Están hablando por teléfono, mandando mensajitos de texto o diciéndole algo a algún compañero, le puede estar diciendo algo de trabajo, pero si no se trata de atender al cliente que tiene enfrente poco importa, es una falta de respeto y hace al comprador sentirse como todo menos la prioridad. También sucede cuando quien atiende a los clientes hace las cosas lentamente o con flojera, como en las agencias bancarias durante la hora de almuerzo. Al cliente se de le debe recibir siempre con una sonrisa y con mucha energía. Es muy difícil ser eficaz y eficiente si se actúa de otra forma. Y negocios que no son eficientes pierden clientes.
2. Salir rápido de eso: Eso por lo general sucede cuando uno hace una pregunta que no es sencilla de contestar. Por lo general el empleado, mal entrenado, dirá que no sé puede, que no hay o que no se consigue. Si le pedimos alguna información adicional dirá que no sabe. Decir que no siempre es la salida más fácil y rápida, es dejar el problema sin solución, por lo tanto al cliente no le queda más remedio que irse y así esta persona puede seguir adelante con lo que estaba haciendo o seguir sin hacer nada. Solucionarle los problemas al cliente, incluso si el negocio en ese momento no hace una venta directamente es ganarse muchos puntos a favor y un cliente que tarde o temprano va a regresar y cuando encuentre allí lo que está buscando, pues el negocio ganará.
3. Frialdad: Uno puede llegar a lugares donde de milagro y miran a la cara al cliente, no lo saludan ni le dan ninguna muestra de cortesía, es decir, no tratan de crear empatía con él. Esto afecta dramáticamente no sólo las ventas, sino que impide el proceso de fidelización que es tan importante para una empresa. El hecho de que una persona forme un nexo con una marca o un establecimiento comercial debe ser el sueño de todo empresario. Es allí donde se asegura el éxito a largo plazo. La venta, si bien es una transacción comercial también es una transacción emocional y todo buen vendedor tiene que estar consciente de ello. Si trata a sus clientes de manera fría y distante jamás logrará crear con ellos una relación duradera y sólida, poniendo en peligro el futuro de su empresa.
4. Descalificar: Aunque parezca difícil de creer la descalificación del cliente es algo que ocurre muchas veces en el proceso de atención. Una vez nos tocó escuchar como una empleada de una reconocida aerolínea le decía a un pasajero “usted es ignorante.” Quizás esta sea una de las formas más graves y más directas, pero hay otras formas de descalificar al cliente en las que personal no entrenado incurre sin darse cuenta. Por ejemplo, un mesonero que comenta sobre lo que va a pedir una persona o algún vendedor que hace una expresión con su cara cuando le están haciendo un pedido. Todas estas son formas de descalificación. Si el cliente se está equivocando en algo se le puede decir, de forma amable y sin hacerle sentir que está cometiendo un error.
5. Ser mecanizado: Existen los llamados protocolos de atención. Estos existen sobre todo para franquicias y centros de atención telefónica. Lo que se hace es que el personal se aprende de memoria un guión no sólo de qué decir, sino de cómo actuar. Esto no está del todo mal, pero hay que explicarle al personal el por qué el guión está elaborado de tal o cual manera. Por qué tiene que decir las cosas que se le instruya que diga y por qué es importante que actúe como se le pide. Ningún cliente quiere ser atendido por un robot, para eso entonces sería mejor ponerle frente a una máquina de verdad. La atención debe comenzar por ser sincera, sino es muy difícil crear empatía con el cliente y este se puede sentir hasta incómodo.
6. Hacerlo todo por el manual: Sobre todo en negocios trasnacionales y franquicias los manuales existen, y existen por algo. Después de todo, si vamos a nuestro lugar favorito de comida rápida esperamos que la experiencia sea igual en todos lados, sino la desilusión podría hacer que dejásemos de regresar continuamente a comer allí, lo que sería nefasto para ese negocio. Sin embargo, de vez en cuando ocurren situaciones que no pueden preverse, hay clientes que hasta por una necesidad física requieren que el empleado se salga de manual o haga algo que no está previsto en ningún lugar. Un profesional del servicio y la atención tiene que estar dispuesto a todo por su cliente, a saltarse las reglas, incluso a poner en peligro su empleo. Si el dueño de la empresa ha creado cultura de servicio en la compañía entonces dicho profesional sabrá que no tiene nada que temer.
7. Pasar la pelota: Es algo muy común en nuestro país, nos dicen cosas como: eso no es conmigo, eso es que tal o cual departamento o la persona que se encarga de eso no está y yo no sabría decirlo. Claro, siempre puede pasar que una persona no sepa cómo solucionar un problema o responder a una pregunta, pero es mucho mejor decir: yo personalmente no tengo la respuesta en este momento, pero voy a contactar a alguien que le puede dar la información que necesita, un momento por favor. Otro aspecto en el que los empleados de una empresa se pasan la pelota es cuando algo sale mal. El cliente puede entender que las cosas salgan mal de vez en cuando, después de todo somos humanos. Pero cuando la empresa y quien da la cara por ella adopta una posición de Poncio Pilato, es decir de lavarse las manos, deja al cliente sintiéndose perdido, lo deja sintiendo como si la culpa fuera de él ya que nadie asume la responsabilidad: “La culpa es mía por haber contratado un servicio a esta empresa.” Es fundamental que los empleadores y supervisores creen entre sus reportes directos una cultura de que asumir tanto el crédito por lo que sale bien, como la responsabilidad por aquellas cosas que no salen como esperado. Una disculpa sincera de parte de un prestador de servicio hacia un cliente es algo que jamás se olvida, pues el cliente sentirá que puede confiar en esa empresa porque pase lo que pase le van a decir la verdad.

martes, 27 de enero de 2009

“¡U! ¡U! ¡UCV!”



 

Recientemente el personal del comedor de la Universidad Central de Venezuela participó junto a CIMA en una actividad de motivación y trabajo en equipo. Dado que a finales del año pasado se inauguraron las nuevas instalaciones del comedor, sus directores estimaron conveniente hacer una actividad formativa para los profesionales del comedor la cual incluyó temas como ética y valores del profesional de servicio, trabajo en equipo en equipos de trabajo de alto rendimiento, técnicas de control corporal para profesionales de servicio en operativas exigentes , conocimientos básicos de la calidad de servicio y herramientas efectivas para el trato de usuarios.

Durante tres días los empleados realizaron todo tipo de actividades sobre estos temas. Desde una charla con un reconocido profesor de la Universidad Católica Andrés Bello (lo cual motivó muchísimo al personal), hasta actividades donde tuvieron que atravesar un campo de conos con los ojos vendados, hacer una pancarta con el trabajador ideal y un taller de expresión corporal donde aprendieron a mover su cuerpo y controlar su respiración a fin de aguantar mejor las largas horas que están de pie.


 

Definitivamente el resultado del taller fue muy positivo, no sólo para los directores del comedor, sino lo que es más importante, para nuestros alumnos. Algunos quienes incluso nos solicitaron ir a los liceos de sus hijos a trabajar el tema de valores. Esperamos que se pueda concretar esto en el futuro.

El momento más emocionante del taller en las palabras de la directora del comedor: Cuando los profesionales del comedor comenzaron a gritar "¡U! ¡U! ¡UCV!" ya que sin duda es algo que no se ve todo los días y que refleja que con estas actividades se sintieron como parte de la comunidad Ucevista y orgullosos de ello.

lunes, 26 de enero de 2009

“El cliente es todo”

Según Philip Kotler, fundador del Kotler Marketing Group (KMG) y conocido como el padre del marketing moderno, el mercadeo es todo en una empresa. Esto ¿Qué quiere decir? Como dijo el año pasado durante su visita a Caracas al periódico El Universal, esto significa que "los clientes son todo. Si no hay clientes no hay compañía." Una parte del mercadeo por supuesto es todo lo que tiene que ver con el uso de los distintos medios de comunicación, ya sean medios publicitarios tradicionales o de mercadeo directo. Esos medios se utilizan para dar a conocer y promocionar el producto que quiere vender la compañía, para llegarles a esos clientes que son su mercado.

Si bien es cierto que hoy en día el mercado busca productos de primera calidad, que se ajusten a sus posibilidades económicas, también es cierto que la gente quiere experiencias positivas. Ya no basta con tener los mismos zapatos que usa Michael Jordan o el teléfono que promociona Madona, hoy en día el consumidor hace de la compra toda una experiencia y el 99.9% de esa experiencia es el servicio. Si cuando un cliente va a comprar algo, por más que lo quiera obtener y esté dispuesto a sacrificar el dinero que se ha ganado con el sudor de su frente, lo tratan como si fuese uno más del montón o como si le estuviesen haciendo un favor, lo más probable es que esa persona haga esa compra y no vuelva más nunca a la tienda o prefiera irse con la competencia de una vez.

Como dice Kotler, los clientes son todo y sin ellos no puede existir el negocio. Lo fundamental, para cualquier empresa, sea cual sea su naturaleza comercial es identificar su mercado y trabajar para él y por él, mejorando cada día, no sólo la calidad de los productos o servicio, sino la atención que se le da cada cliente. Si el cliente se identifica con el negocio, se siente a gusto con la atención que recibe y percibe que es importante para la empresa entonces no llevará sus asuntos con la competencia. Es por eso que en Cima decimos que lo importante no es que el cliente siempre tiene la razón, sino que el cliente ES la razón.

jueves, 22 de enero de 2009

¿Horario Corrido?


Una queja muy común en estos días es la del horario de los bancos. Recuerdo que hace ya algún tiempo los bancos cerraban a la hora de almuerzo y luego abrían hasta entrada la tarde. En una movida que imagino tuvo que ver con prestar un mejor servicio a los usuarios, las agencias decidieron abrir en horario corrido. Esto es excelente ya que muchos clientes aprovechan la hora de almuerzo para ir al banco a hacer sus trámites. Hasta este punto pareciera que no hay nada negativo. Sin embargo, sucede que cuando uno como cliente va al banco al mediodía se encuentra con que la mitad del personal no está y los qué quedan están un poco aletargados porque acaban de comer o desesperados por irse a almorzar. Incluso, muchas veces uno llega a una taquilla de entrega de chequeras o algún servicio por el estilo y la persona no está porque salió a almorzar.
Claro, es entendible que cualquier persona necesita de un rato de descanso y de un tiempo para comer, sin embargo es responsabilidad de la institución bancaria mantener la calidad de servicio durante ese horario, especialmente porque es entonces cuando más usuarios necesitan que se les preste un servicio eficaz y rápido.
Se pueden buscar alternativas de turnos de trabajo e incentivar a los empleados a redoblar la marcha de sus funciones durante este tiempo. Buscar formas de agilizar las colas y de gestión de espera. En fin, dependiendo de cada agencia y de los servicios que presta y la cantidad de personal que tiene se pueden buscar distintas soluciones, lo importante es tomar en cuenta al cliente y hacerlo, no pretender que sea el usuario quien se adapte a la rutina del banco y a las necesidades de sus empleados. Si bien hay que tomarlas en cuenta no pueden olvidar que los clientes son su razón de ser y que por ellos cualquier cosa vale la pena.

martes, 13 de enero de 2009

Cima en 99.9

Hoy estuvimos en el programa de Albani Lozada y Ramon Pasquier, a quienes queremos agradecer por la posibilidad de dar a conocer nuestra escuela. Adicionalmente queremos tambien darle las gracias a todas aquellas personas que ya se han comenzado a comunicar con nosotros, ya sea para informarse sobre cursos o para ofrecernos su talento como formadores. Nos estaremos comunicando con ustedes en la mayor brevedad posible a fin de canalizar todas sus inquietudes. Esperamos que pronto puedan formar parte de nuestro equipo!